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Gilberto Quesada

Tengo una pregunta y necesito una respuesta.

Publicado por Gilberto Quesada el junio 30, 2009 a las 3:00pm — 21 comentarios

Gilberto Quesada

Integracion ISO 9000 y BSC

Publicado por Gilberto Quesada el octubre 30, 2009 a las 8:30am

Gilberto Quesada

Un mapa estratégico para un plan de Gobierno.

Publicado por Gilberto Quesada el octubre 9, 2009 a las 4:11pm — 2 comentarios

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Nuevas Oportunidades de Empleo

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Gilberto Quesada

Gestión de la calidad y la Gestión de proyectos 1 respuesta

Iniciada por Gilberto Quesada en FORO DE DISCUSION SOBRE ISO 9000. Última respuesta de Rosario Chaves Alvarado hace 1 día.

Pedro Matosas Postiglione

Tercerizar procesos 13 respuestas

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ISO 9004:2009. Gestión para el éxito sostenido de una organización 19 respuestas

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Melchor: No entiendo muy bien el comentario y te soy honesto a Gryna fuera de ser coautor de Jurán no lo consideraria un "gurus", por cierto Deming ni Jurán se consideran reyes. El mapa estratégico es donde se plantean las relaciones causa efecto,...
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Buenas tardes compañeros espero que se encuentren muy bien. Anexo al presente me gustaría compartirles una reflexión. Como mencionan los reyes de la calidad Deming y Gryna, F. (2007). Método Juran. El impacto de la calidad como una herramienta de...
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Tip diario de HBR (Harvard Business Review)

Viernes 6 de Noviembre de 2009
Tres cosas que debe observar al momento de contratar a personas que no están de acuerdo con usted

Los buenos líderes saben que necesitan escuchar voces que piensen distinto. Los grandes líderes contratan a personas que están en desacuerdo con ellos de modo que esas voces contrarias estén con ellos todo el tiempo. A continuación se muestran tres cosas que debe observar al momento de contratar a alguien que no está de acuerdo con usted:
1. Fortaleza de ideas.
Los líderes necesitan alternar puntos de vista sobre la base de hechos y datos. Las ideas contrarias deberían ser bien pensadas y puestas en el contexto de lo que es mejor para todos los stakeholders.
2. Ambición.
Alguien que está en desacuerdo con usted no debería simplemente estar ahí para echarle leña al fuego. Busque a alguien que esté interesado en ascender dentro de la organización y que esté dispuesto a quedarse en el largo plazo.
3. Historial.
La disposición para estar en desacuerdo no es suficiente. Asegúrese de que el historial de la persona muestre una capacidad para continuar con sus ideas y lograr que las cosas se hagan.

Este Tip of The Day fue adpatado de "Hire People Who Disagree with You" por John Baldoni.



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